+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Как сократить расходы предприятия

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Как сократить расходы предприятия

Каждое предприятие тратит финансы на изготовление товаров или предоставление услуг. Прибылью принято считать разницу между затраченными суммами на производство и валовым доходом, который еще называют товарооборотом. В некоторых случаях повысить приток денежных средств можно, поняв, какие статьи расходов могут быть сокращены, но делать это нужно очень внимательно, чтобы не навредить репутации компании и не снизить качество выпускаемых товаров. У любого предприятия есть свои определенные статьи расходов, которые помогают ему полноценно функционировать. Все они могут быть грамотно оптимизированы, что непременно принесет повышение прибыли и снижение затрат. Вкладывать деньги приходится в такие нужды:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Цель любого предприятия, фирмы, организации — увеличение прибыли при максимальном сокращении расходов.

Простые советы — как сократить расходы предприятия

Особенности планирования денежных потоков и осуществления контроля за исполнением бюджетов. Сокращение расходов не только положительно сказывается на финансовом результате предприятия, но и позволяет высвободить денежные средства, которые можно инвестировать в развитие производства. В целом процесс минимизации расходов процесс постоянный, что предполагает непрерывную работу предприятия по оптимизации расходной части.

Не стоит рассчитывать на то, что единожды разработанная и даже реализованная политика оптимизации расходов станет спасением для предприятия на долгие годы. К сожалению, реалии современного бизнеса свидетельствуют об обратном, в том числе по причине ежегодного роста потребительских цен и, как следствие, постоянного увеличения издержек предприятия на производство и реализацию продукции, а также разнообразные расходы общехозяйственного характера.

Залогом успешного функционирования предприятия является постоянная работа по оптимизации расходной части, которая должна проходить параллельно по нескольким направлением:.

Одна из целей планирования расходов — минимизировать их в будущем, выявить завышения по определенным статьям затрат. Расходы на предприятиях планируются в первую очередь на год. Учитываются данные не только о расходах, но и о поступлениях, определяется разница между этими двумя показателями.

Информация о денежных потоках позволяет оценить способность предприятия генерировать денежные средства, потребности в деньгах. Она консолидируется в бюджете движения денежных средств БДДС. В БДДС отражаются планируемые поступления и расходования денежных средств в процессе предпринимательской деятельности. Этот бюджет сформирован прямым методом, т. Как видим, на начало анализируемого периода у предприятия был остаток денежных средств в размере ,00 тыс. Однако ее размер позволяет вложить деньги в инвестиционный проект и нарастить доходность предприятия.

Cash flow необходимо рассчитывать по каждому типу денежного потока. В нашем примере стоит обратить внимание на значения cash flow, выделенные цветом — в этих месяцах расходы превысили поступления, и текущая деятельность возможна исключительно благодаря остатку денежных средств на начало месяца.

Но помесячного планирования недостаточно для эффективного бюджетного управления, поэтому помимо БДДС с разбивкой по месяцам рекомендуется составлять планы платежей, платежные календари, реестры платежей и пр. Это позволит корректно управлять денежными потоками. Поэтому каждое предприятие старается нормировать расходы и формировать страховой запас. Например, на конец анализируемого периода как правило, это один рабочий день на счете должен быть остаток не менее тыс.

Страховой запас должен обеспечивать платежеспособность предприятия на короткий срок до поступлений денег. Анализ исполнения планов является обязательным особенно в кризисной ситуации , ведь только данный тип анализа может показать степень исполнения бюджетов и причины выявленных отклонений, что, в свою очередь, впоследствии способствует рациональной разработке мероприятий по оптимизации баланса расходов и доходов предприятия.

Особенно важно контролировать платежную дисциплину и вероятность наступления кассовых разрывов, т. В таких случаях обязательно должен проводиться план-фактный анализ исполнения бюджета по месяцам, дням, неделям или иному отчетному периоду. Чем чаще будет проводиться данный анализ, тем эффективнее результат планирования и бюджетирования в целом. Вид отчета о исполнения БДДС аналогичен собственно самому бюджету, но дополнительно добавляется графа фактических показателей, которая как раз и отражает степень отклонения показателей.

На основании БДДС и отчета о его исполнении рекомендуется пересматривать бюджет и вносить корректировки на остаток года в соответствии с полученными фактическими показателями движения денежных средств. При планировании денежных потоков особое внимание уделяйте заказчикам клиентам, покупателям , которые имеют наибольший удельный вес от всего объема поступающих денежных средств, или товару, имеющему наибольший спрос. При этом стоит помнить, что предпочтения потребителей могут поменяться.

В таком случае необходимо выделить новые категории продукции, вызывающие наибольший интерес у покупателей и сконцентрировать внимание именно на них. Планировать сокращение расходов предприятия можно только после того, как проанализированы все расходы, выделены категории затрат, имеющие значительный удельный вес, и определена степень их значимости.

В первую очередь необходимо снижать последние две категории затрат. Но этого бывает недостаточно для достижения желаемых результатов. Многие мероприятия по снижению расходов влекут за собой появление новых. Дополнительно необходимо оценить, как снижение той или иной категории затрат отразится на деятельности предприятия не сегодня-завтра, а через год-два и более. От своевременного поступления, качества и стоимости материалов зависит выпуск продукции, ее качество и себестоимость. Как правило, материальные расходы имеют значительный удельный вес в составе себестоимости.

Вариант реализуем в двух самых распространенных случаях. Первый — если ваше предприятие имеет достаточные финансовые возможности для закупки большой партии и, естественно, при наличии соответствующих помещений для хранения материалов.

Второй вариант чаще всего используется некрупными предприятиями и предполагает интеграцию с другими предприятиями-покупателями одного поставщика, то есть Ваше предприятие может объединиться с другим для совместной закупки материалов и таким образом, при договоренности с поставщиком, добиться скидки за большой объем закупок. Прежде чем принимать решение самостоятельно производить некоторые детали и др.

Порой самостоятельное производство более дорогое, чем закупка у поставщика. Как правило, сокращение начинают именно с наибольших затрат в процентном отношении к общей сумме расходов. Планируемый объем производства на год — ед. Ранее предприятие делало закупку ежеквартально, теперь будет закупать в больших объемах, на полгода. Рассчитаем экономический эффект:. Сократить страховые взносы можно только сократив расходы на оплату труда. Прежде чем сокращать эту статью затрат, надо изучить структуру персонала.

Способы уменьшить расходы по оплате труда:. Основная проблема при сокращении фонда оплаты труда — классификация работников. Чтобы решить эту проблему, необходима качественная система мотивации и премирования, которая учитывала бы индивидуальную работу каждого сотрудника.

Сокращение уровня заработной платы — рискованный шаг, законодательством не предусмотрены такие ситуации. Чтобы не увеличивать вероятность судебных разбирательств с работниками, не рекомендуем прибегать к данному методу. Что касается сокращений работников, то такой вариант возможен и позволит предприятию значительно сэкономить в будущем. Однако полагающиеся работнику компенсационные выплаты обязательно надо будет осуществить. Рассмотрим на примере, как минимизировать расходы предприятия за счет сокращения численности основных производственных работников.

Необходимо установить период год , предшествующий дате увольнения например, дата увольнения — На основании данных о полученной заработной плате формируется суммарная годовая заработная плата, исходя из чего рассчитывается среднедневной заработок.

Рассчитаем экономию от предложенных мероприятий для упрощения расчетов возьмем данные о полном отработанном месяце без отпусков и больничных :. Согласно ст. Дополнительно предприятие сэкономит на мотивационных выплатах, если локальным нормативным актом коллективным договором или соответствующим положением работникам полагаются премии.

В кризисных ситуациях можно вовсе отказаться от премирования например, по итогам работы за год. При этом стоит в локальном нормативном акте сделать уточнение, что годовая премия выплачивается, например, в зависимости от финансовых возможностей предприятия, в случае определенного положительного финансового результата или при отсутствии у работника дисциплинарных взысканий, опозданий, брака, при определенном количестве отработанных дней в году.

В первую очередь необходимо проанализировать структуру всех расходов, выявить те категории, которые имеют наибольший удельный вес, а затем классифицировать их по принципу значимости и степени влияния на производственный процесс и деятельность предприятия в целом.

Аренда не только помещений, но и имущества. Как правило, компании гонятся за имиджем и стараются арендовать офисные помещения в центре города, в бизнес-центрах, значительно переплачивая. Поэтому в первую очередь стоит рассмотреть вариант со сменой арендуемых помещений. Однако переезд требует дополнительных расходов на внесение изменений в документы, ремонт, перепланировку и собственно услуги сторонних организаций по переезду.

Поэтому принимать решение о переезде нужно только после тщательных расчетов. Амортизируемое имущество распределяется по амортизационным группам в соответствии со сроками его полезного использования. Срок полезного использования — период, в течение которого объект основных средств или объект нематериальных активов служит для выполнения целей деятельности налогоплательщика. Срок полезного использования определяется налогоплательщиком самостоятельно на дату ввода в эксплуатацию объекта амортизируемого имущества в соответствии с положениями Налогового кодекса РФ и с учетом классификации основных средств, утверждаемой Правительством РФ.

В соответствии со ст. Расходы на обучение и повышение квалификации. Как правило, многие компании отказываются от данной категории затрат, особенно в кризис. Такое решение нельзя назвать рациональным: обучение влияет на квалификацию работников предприятия, от которой зависит их производительность труда и результат работы.

Залог эффективности оптимизации расходов по данной категории затрат — четкое планирование. Многие предприятия утверждают планы обучения по отделам структурным подразделениям и в соответствии с данными планами включают расходы на обучение в бюджеты предприятия. Один из эффективных способом — отправить нескольких работников на семинар и обязать их по возвращению предоставить все полученные на семинаре материалы для изучения другим сотрудникам с объяснениями, а также изложить собственные идеи по совершенствованию деятельности в соответствии с полученными знаниями.

Расходы на командировки. В состав командировочных расходов включаются расходы по проезду до места командирования, найму жилого помещения, суточные и иные расходы, произведенные работником с разрешения руководителя организации.

Чтобы сократить расходы на служебные командировки, можно в локальных нормативных актах например, коллективном договоре или положении о служебных командировках установить лимиты на расходы по найму жилого помещения аренда исключительно одиночных номеров, не люксовых, не премиальных и т.

При установлении суточных расходов более руб. А в состав себестоимости продукции включаться будет все равно сумма, не превышающая размер суточных расходов в руб. Дополнительно можно исключить оплату суточных при командировках в местность, откуда работник имеет возможность ежедневно возвращаться к месту своего постоянного жительства, установить лимиты на оплату телефонной связи и интернета во время нахождения в служебной командировке.

Важно сформировать график командировок — это позволит корректно планировать расходы на служебные поездки. Стоит также формировать планы посещений в рамках служебной поездки, т. Содержание и эксплуатация зданий, помещений, территории, в том числе коммунальные услуги. В данную статью расходов включаются, как правило, издержки на все виды коммунальных платежей электр- и теплоэнергия, вода и пр.

Снизить расходы на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования зданий, помещений, территории помогают следующие мероприятия:. Расходы на телефонию, интернет и канцелярию. Несмотря на то что эта категория затрат, как правило, не имеет значительного удельного веса в общей сумме расходов, ее оптимизация может повлиять на общую рентабельность.

Рассмотрим основные методы оптимизации:. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам. Их расчет придет в налоговом уведомлении из ИФНС. Опубликован Приказ Роструда от Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. Рубрики Организация управления, управленческий учет Стратегический менеджмент Организация производственной деятельности Управление финансами Бюджетирование Управление затратами Ценообразование Управление материальными ресурсами Ценные бумаги Маркетинг Логистика Инвестиции Бухгалтерский учет, налогообложение Оплата труда Персонал Юридический практикум Разное Экономика отрасли Себестоимость и ценообразование Организация и планирование производства Налоговое планирование Внешнеэкономическая деятельность Риски Актуальная тема Информационные технологии Экономические шпаргалки Оценка деятельности предприятия Азбука экономиста Госзаказ Контрольная работа Контрольная работа.

Как быстро сократить расходы, не убивая бизнес, клиентов, сотрудников?

Многие владельцы компаний входят в особую эйфорию при получении очередной прибыли. Но этот сладкий момент быстро пропадает, и вместо него остается горьковатый привкус долга, который обязан выполнить любой честный бизнесмен — заплатить налог на прибыль. Естественно, всех их интересует, как уменьшить налог на прибыль. В первую очередь следует вспомнить, что прибыль — итог работы компании, и чем она выше и ниже расходы, тем больше, соответственно, нужно платить налог. Конечно, ни один здравомыслящий предприниматель не начнет проводить подобные эксперименты, когда существует ряд вполне законных способов, способствующих максимальному сохранению прибыли.

Сокращение расходов компании

В современных экономических условиях, характеризующихся кризисными явлениями в различных отраслях, санкционными ограничениями и курсовыми колебаниями, многие организации озадачены вопросом повышения эффективности своей операционной деятельности. Для этой цели они в первую очередь стремятся воздействовать на свои расходы, стараясь поддерживать доходы по крайней мере на стабильном уровне. И для большинства из них становятся важными ответы на вопросы: с чего начать процесс уменьшения расходов и на какие результаты рассчитывать? Как учесть особенности и взаимосвязь бизнес-процессов организации? Как организовать долгосрочный эффект снижения затрат? Решение задачи снижения затрат в организации начинается с общего анализа экономической ситуации.

В условиях кризиса особенно тщательно приходится задумываться о перенаправлении финансовых потоков. Многие российские предприятия под действием санкций столкнулись с необходимостью пересмотреть свои взгляды на расходы для того, чтобы работать эффективнее, успешнее и доходнее. Их целью является не только получение большей прибыли, но и всестороннее развитие, для которого и необходима экономия управляющей компании. Для полноценной активной деятельности предприятие распределяет средства на определенные статьи расходов:.

Компания, работающая на нерегулируемом потребительском рынке, обязана сокращать свои издержки до конкурентного уровня или же она покидает рынок. Тема сегодняшней статьи появилась достаточно внезапно.

Финансовый результат деятельности организации зависит от разницы ее доходов и расходов. С целью увеличения прибыли целесообразно увеличение доходов и уменьшение затрат. Первая задача решается путем увеличения объемов производства товаров или услуг, завоевания новых рынков сбыта и расширения базы клиентов.

Как уменьшить расходы компании

Особенности планирования денежных потоков и осуществления контроля за исполнением бюджетов. Сокращение расходов не только положительно сказывается на финансовом результате предприятия, но и позволяет высвободить денежные средства, которые можно инвестировать в развитие производства. В целом процесс минимизации расходов процесс постоянный, что предполагает непрерывную работу предприятия по оптимизации расходной части. Не стоит рассчитывать на то, что единожды разработанная и даже реализованная политика оптимизации расходов станет спасением для предприятия на долгие годы.

Книга Андрея Ковалева. О логистике Складская логистика Производственная логистика Управление запасами Транспорт.

Как снизить затраты компании без сокращения персонала и урезания зарплат

С помощью каких инструментов можно контролировать реализацию мероприятий по оптимизации затрат? При составлении бюджета на будущий год сотрудники центров финансовой ответственности ЦФО , отвечающие за определенный уровень дохода план по выпуску готовой продукции, выручку , заинтересованы выполнить и перевыполнить, по возможности план продаж, производства, а сотрудники, отвечающие за уровень затрат, часто отвечают только за отсутствие перерасхода сверх утвержденного бюджета. Если правильно построить процесс по оптимизации расходов и при этом замотивировать сотрудников, то за счет сокращения расходов предприятие может получать дополнительную прибыль. Не всегда ЦФО затрат заинтересованы сокращать затраты по отношению к утвержденному бюджету. Для руководителей ЦФО затрат можно использовать три уровня оценки выполнения планов в зависимости от размера процента экономического эффекта относительно утвержденного бюджета:. Плановые и фактические данные после проведения мероприятий по сокращению затрат — в табл. Положительное значение показывает, что план, заложенный в бюджет, не выполнен, отрицательное — что план перевыполнен. Перед руководителем отдела логистики стояла цель снизить затраты, утвержденные на г.

Сокращаем затраты и повышаем эффективность предприятия

Close Бесплатные юридические консультации практикующих юристов и адвокатов по телефону в Москве Бесплатные юридические консультации по гражданским делам Почему консультация юриста по телефону оказывается бесплатно. При всех прелестях бесплатной юридической помощи не стоит забывать, что бесплатная консультация юриста по телефону и онлайн - это краткая информация в общем плане, которая не заменит платную юридическую консультацию в офисе.

Почему консультация юриста по телефону оказывается бесплатно. Выгода и плюсы бесплатной консультации юриста заключаются в следующем: Бесплатные консультации юриста по телефону - это ценная возможность получить нужную информацию дистанционно В ходе консультации Вы можете оценить уровень профессионализма и перспективы работы с нашими юристами.

Расходы предприятия — та статья бюджета, которая часто расстраивает владельцев небольших кофеен и салонов красоты. Выясняем.

Сокращение расходов предприятия

Спектр аксессуаров в интернет магазине также широк и разнообразен. Средний размер, текстурированная кожа, заклепки, логотип, одноцветное изделие. Главное не переусердствовать и расставить акценты без излишеств.

Как эффективно снизить затраты в организации: универсальный алгоритм

Эксперты назвали самые популярные видеокарты за последние 15 лет Эксперты с игрового сервиса Steam обновили ежемесячную статистику, в которой представили самые популярные комплектующие для компьютеров. Авторы YouTube-канала TheRankings решили составить список наиболее востребованных и часто встречающихся видеокар. Эксперты назвали самые дорогие мегаполисы мира Самыми дорогими мегаполисами в 2018 году стали азиатские города Сингапур, Гонконг и французская столица Париж.

Если мне необходим документ, который был выдан до передачи поселка, то где его запросить - в администрации, в которую передали или в "старую администрацию". Ответ: Уважаемая Елена, уточните, пожалуйста, о каком документе идет речь. Надо ли с этого платить налоги и какие документы мне могут понадобиться (в случае продажи этой валюты).

Как сократить расходы компании

А выход, конечно, в развитии общественного транспорта, А пока использовать еще один стародавний способ: требовать, чтобы легковые машины ездили, полностью заполненные, т. Здесь также вы сможете увидеть все текущие события, происходящие в стране, будь то политические, экономические, культурные и прочие.

Как сократить расходы предприятия

ВУ будет действительно в течение 10 лет, после чего придется производить замену. Замену можно произвести и раньше в случае, если права были утеряны, украдены или пришли в негодность вследствие механического воздействия.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как сократить расходы на «лишний» персонал и перевести его в доходы
Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Валерия

    Прелестная фраза

  2. nymarene

    Капец!

  3. genaltna

    Жестко :) Надо этот пост использовать в корыстных целях. Обязательно!

  4. Кларисса

    Цепляет, цепляет. отлично написано!

  5. Ева

    Братва про нас!

  6. Глафира

    В этот день, как нарочно